组长工作计划模板集合五篇
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又将迎来新的进步,该为接下来的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的组长工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
组长工作计划 篇1
我园为了促进保教质量的提高,真正落实以人发展为本的幼儿教育观,将教研活动作为加强日常保教工作管理的有效措施,是提高教师队伍素质的重要途径,努力提高保教质量的经常性手段。 加大教研、科研力度,深入开展教研活动,成为我们的办园之本,兴园之路。工作计划如下:
一.指导思想:根据上级教育部门的幼教工作精神和本园的实际情况,完善师资工作体系,深入做好新教师带教培养工作,建立自培、互培相结合的培训模式,促进教师专业化水平的发展提高。我们将努力学习,开拓创新,通过各种教研活动的开展,积极地促进幼教事业向前发展,为培养一支有较强教研意识和能力的教师队伍,让保育教育质量更上一个新的台阶。
二、工作目标及任务:
1,以抓实教育教学活动研讨为核心,优化教学活动的组织,合理安排一日常规,优化区域游戏活动开展。
2、完善教师自培、互培模式,作好新教师带教培养工作,开展多层次、多形式的带教、评比、交流、研讨等活动,促进教师专业化水平的提高。
3、鼓励教师参加学历进修,加强幼儿教师队伍的建设,建立一支稳固的高素质队伍。
4、开展扎实有效的常规教研活动,促进幼儿园保教质量的提高。
三、主要工作措施
1、建立科学的一日活动常规,细化每一个环节的管理,从入园、晨间活动、集体教学、游戏活动、起身、离园,每一环节有具体明确的要求,制定日查周评细则,坚持每天检查,严格操作,每周公布检查情况,发现问题及时解决。
2、加强后勤工作的指导,使后勤工作更好地为教育教学服务。
四、卫生保健方面。
1、做好安全工作。
2、做好疾病预防工作,确保幼儿健康发展和生命安全。
3、做好对疾病的教育和预防工作。
五、保育教育方面。
1、配合教师组织好各种教育活动。
2、培养幼儿的生活自理能力、自制力和创造力,以及各种兴趣和能力。
3、加强对幼儿的安全教育和自我保护意识。
4、认真做好家长的沟通工作。 5、做好幼小衔接工作。
总之,我园将努力把工作做好,确保为幼儿创设一个舒适、安全、卫生的生活环境,使幼儿能够健康、快乐的成长。
组长工作计划 篇2
一、教育教学工作
1、新学期的开学,各个岗位的老师相互配合完成各项计划的制定,班主任完成学生报名及发书工作。
2、根据实际情况,平时多与老师交流,及时发现和解决问题,多让老师们发表意见和建议,共同寻找能使我们共同进步的有效途径。
3、协调好各科任课老师的请假与代课。
4、配合学校各种材料的上交。
5、抓好本年级师资队伍形成工作合力,因为我一直坚信,集体的力量永远比个人的力量大得多,因此,我要协调好大家的工作关系,创建一支团结的队伍,要发扬大家的工作责任心,创一流教风,要培养大家爱生如子,扬一股优良师德,通过众位教师的力量来创建一个良好的年级。
6、积极为老师们创造轻松和谐的工作环境,关注每一位老师的身心健康,使大家带着愉快的心情工作。
1、关注学生动态,及时分析、处理。
因为,只有善于发现问题,了解问题,才能更好的及时地解决问题,所以,在平时的工作中,我们要关注学生的生活细节,关注学生的思想动向,多与学生交流,接近学生,走进学生,了解学生的心理想法,把问题缩小到最小化。
本学期,学校的整体制度发生了一定变化,特别是对学生的要求方面,德育处制定的各项制度都比较严格,大环境严了,到每个班,我们也要执行好,平时就严格要求学生,规范他们的行为,端正学习态度,使他们养成良好的学习习惯。
举止文明注意仪表仪容是一个小学生最起码的要求,也是一个年级乃至一个学校工作的好坏的窗口,因此这个工作我们要经常抓、反复抓,把举止礼仪打造成我们年级的一个“品牌产品”。
卫生工作是我们每个学生生活的地方。因此,要抓好黑板、地面、门窗等基本部位的整洁,抓好学生的个人卫生。
5、开展一系列丰富多彩的思想教育和课余文化活动,培养学生崇高科学、追求真理,培养学生高尚的道德情操。特别是配合教务处和德育处正常开展的各类课外兴趣小组活动,和其他有助于学生身心。
6、 密切联系学生家长,积极争取家长对学校、班主任工作配合。
我始终坚信,只要通过我们二年级b组全体师生的共同努力,我们想要达到的各种目标一定会达到。我会和二年级的全体老师和学生共同克服种种困难,向着共同的理想和目标前进。
组长工作计划 篇3
1、作为一名优秀的珠宝销售组长,要了解市场上众多的珠宝品牌,做到眼尖嘴甜,人的弱点就是喜欢听好听的,所以你要主动发现顾客的优点,及时的赞美顾客及陪同者。
2、要了解自己所销售的是奢侈品,而不是一般的损耗品,所以要有很强的观察能力,和很好的沟通能力,能在适当的时机去夸奖顾客,主动找话题来建立与顾客沟通的桥梁。
3、销售组长最忌讳的就是把话说的很坚定,要始终给自己留条后路,如顾客在挑选饰品时,让你做参考,就要详细的将两件饰品的优点都说出来,引导顾客自己选择。
4、要开阔自己的视野,要了解目前市场上所销售的首饰价格、产地、特点、种类等,如:佛家七宝:砗磲、玛瑙、珊瑚、琥珀、水晶、珍珠、麝香;水晶的种类:白晶、粉晶、黄晶、茶晶、紫晶、紫黄晶,各色幽灵等等;只有知道了这些,遇到佩戴这类饰品的顾客,你就可以给顾客互动。
5、在遇到大单顾客时,导购员会发自内心的高兴,因为有不少提成,甚至有导购员会在偷偷算一下自己能拿多少钱,这就有可能会导致跑单。(实例:有位顾客来到一家眼镜店,与销售组长沟通的很好,购买了一款15000的太阳镜,当顾客走出门后,回头看了一眼,发现销售人员在指着他笑,结果可想而知,眼镜退了。)接待大单时,两人接待就好,有些员工会好奇的看一眼,或者去说上几句话再走,这都是要避免的。
6、遇到不懂的问题要去问同事,如果找不到答案,的办法就是去问竞争对手。而且要多问几家,综合后分享给家人。
组长工作计划 篇4
一、年级组现状分析
1.学生情况分析 从小学三年级开始,学生进入了小学中年级阶段的学习与生活,从心理发展过程来看, 从三年级开始,学生从儿童期转入少年期。这一阶段的一个重要表现是学生的学习任务与活 动范围无论是广度还是深度都比低年级有了显著的变化,学习活动的游戏性特征减少,学习 过程的组织性、认知过程的规范性、严谨性更强。学生的活动范围
进一步扩大,可以完成一 些简单的任务(如单独出黑板报) 。身体的发育、学习与生活的变化使三年级学生的心理也有 了迅速的发展,他们有了一些合理性的独立思考,有一些自己的主见,不像以前那么听从权 威。 同时,三年级孩子开始从被动的学习向主动学习转变,虽然开始有了一些自己的想法, 但是,辨别是非的能力还极其有限,社会交往经验缺乏,经常会遇到很多自己难以解决的问 题,需要师长的指导。 2.教师情况分析 由于本人新任年级组长,对本年级组的认识还停留在一个大概的整体认识中,需要尽快 转变角色,尽快熟悉本年级组的`情况。而本年级组还将会有有若干名新教师加入,新教师也 需要尽快熟悉学校和学生。在一切都是新的情况下,特别强调教师之间的团结合作,实现一 个平稳过渡。
二、工作目标和具体措施
根据本年级组学生和教师队伍的特点, 特拟定以下年级组工作目标和相对应的具体措施:
(一)预防和避免安全事故的发生。 学生的安全是所有工作中的第一位,要保障学生的安全,除了必要的硬件设施,剩下的 就是要靠我们的管理,所以本年级组的第一目标就是预防和避免安全事故的发生。 实现目标的具体措施有: 1.定期对年级组所在教学楼楼层的环境进行排查,对存在的安全隐患及时上报并做好 临时应急措施; 2.师生共护导。除了加强督促和检查护导老师的到岗情况,提醒护导老师要对学生的 活动加以引导之外,还要再成立一个学生的课间督察小组,佩戴上专用的标志,在卫生间、 楼道等没有安排护导老师的处所对学生加以提醒,发现不良情况时能及时报告就近的护导老 师; 3.督促班主任正确引导学生的课间活动,做到人人手上有器具,班班活动有主题; 4.组织好年级的防火、防震逃生演练,督促和检查班主任利用好晨会以及班队会课, 对学生做好安全教育工作,普及好安全基本常识; 5.在大型活动之前召开年级组老师会议,对活动的方方面面进行预设,做好安全预警 方案。
(二)打造“大同小异”的年级组文化建设,在整齐中见个性。 结合分校办学理念、校训、校风以及小学部提出的“院士文化”来打造本年级组的文化 建设。实施的具体措施有: 1.打造具有育人功能的“大处统一、小处见个性”的年级物质文化 利用年级组的宣传栏做好年级组的宣传报道工作,定期更换墙报内容,展现学生的进 步与荣誉; 办公室里不仅窗明几净,同时做到制度上墙,分校教师特征“诚朴做人,诚朴做事, 诚朴做学问”上墙; 教室里有年级统一的标志物,分校学生特征“关爱、责任、创造”上墙,班级制度上 墙,督促和鼓励班主任发挥个人创意,做好各班级形象展示墙,搞好班级文化建设; 楼道里,各班级教室的外墙上悬挂相关院士的人物肖像及简介。 督促班主任发动学生设计各种标语,贴于垃圾桶附近或卫生间其它相关处所; 2.锻造具有凝聚功能的年级精神文化 集合年级组老师的智慧,结合“院士文化”需要,设计富有进取意义的年级组名、年 级组口号以及标志物,并以此为基础去设计各班级名和班级口号; 在分校对教师“诚朴做人,诚朴做事,诚朴做学问”要求的基础上,打造务实、求新、 乐业、爱生的教风,以班主任为中坚力量,建立一支团结、和谐、有力的教师团队,互帮互 助,齐头并进。
具体做法有: (1)配合好各大教研组组织各种教学竞赛活动,全面提升全体 教师的业务素质。 (2) 定期开展班主任工作经验交流会,让更多先进的理论来指导班主任的 工作实践; (3)开展一对一的师徒结对或好朋友结对,让有经验的班主任帮助年青班主任更 快地成长; (4)在年级组范围内对德育团队成员实行量化考核,支持和帮助班主任对德育团 队成员进行培训; (5)不定期开展德育团队成员的工作经验交流,树立起良好的典范。 结合学工处的素养养成方案开展各项活动,培养学生积极、健康向上的理想品质和团 结协作的集体主义精神风貌,让学生在活动中得到全面发展。
具体做法有: (1)组织好九月 份的入学仪式,让学生在仪式中受到感染; (2)召开年级班队会《我有一个好朋友》 ,学会与 同伴相处,能正确和异性同学交往; (3)开展年级故事会“说说我的校友院士” ; (4)组织班 主任利用中秋、重阳等传统佳节,对学生进行传统文化教育及感恩教育; (5)配合科学教研 组,组织好科技节活动,开展年级活动“学会观察” ,学写观察小论文。 展开年级组内的各项评比,让班级之间形成良性竞争,让班级在竞争中增强凝聚力,让 师生在竞争中共同得到进步。
(三)结合学校一日常规检查,巩固文明礼仪、卫生等常规教育的成果,帮助学生养成良 好的行为习惯。 一日常规是学生行为习惯养成的重要阵地,也是学生良好行为习惯的展示载体,一日常 规应是常抓不懈的任务。
实施的具体措施有: 1.组织班主任加强队列训练,提升学生精神面貌。晨会课要提出走路队具体要求,做到人人心中有数,并向着目标努力。年级组要以年级为单位进行集体训练,做到整齐划一。 2.加强出操管理,保证“一操一游戏”的落实,提高课间操质量。对于走路队总是走 不好、做操总是做不好的学生,要求班主任成立“手拉手”一对一帮扶,配“小老师”带着 进行练习,直到掌握要领。 3.要求各班级都要有若干名环保小卫士,专门检查班级卫生并随时保洁,年级组将设督 察小组进行检查与评比。 4.实行区域或物品班级认领包干制,请认领的班级随时保持卫生整洁,或发现问题时及 时上报。 5.要求班主任在学生吃课间餐或午餐前提醒学生做到餐前洗手,吃课间餐时只允许在教 室内坐在座位上进行,年级组设专门的督察小组进行检查和提醒,班主任要在晨会课上多做 教育。 6.学生午餐时应安静有序进行,倒餐盘时能做到排队前进,轻拿轻放,值班管理的老师 负有教育和提醒的责任,年级组将不定期地进行检查并拍摄记录。 7.前往综合科教室上课时,班主任有义务对学生进行教育,并要求学生排队前往。 8.放学时,班主任带领学生乘车应有序排队,并以年级组为单位预先安排好前进路线, 同时,年级组将会检查德育团队成员是否前来照看教室内的学生。 9.展开年级组范围内的一日常规量化评比,对反馈回来的数据进行评估、分析,在年级 群内表扬做得好的班级,私下里友情提醒还有待改善的班级,带领整个年级组不断往前行进。
(四)抓好学风建设,培养学生的学习能力,巩固学生一二年级时养成的良好学习习惯。 三年级是强化良好习惯和改变不良习惯的关键时期,同时相对于智力而言,学习能力对 孩子的影响更直接。学风、班风都要建设好,教书育人两手都要抓。实施的具体措施有: 1.抓好班主任的以身作则,关注各学科教师的教学常规,发现问题及时提醒、规劝, 让教学事故的苗头在年级组范围内就被扼杀掉; 2.配合各大教研组,组织好本年级组的各类学科竞赛,让优秀的学生崭露头角; 3.组织好各学科的月调研,扎实做好试卷分析; 4.做好各科教师的思想工作,要在提高课堂效率上去抓学习,着眼点要放在培养学生 的学习能力上,对个别有体罚或变相体罚现象的教师要做出规劝及批评,严重者及 时上报学校; 5.配合各教研组,组织好各类学科活动,例如:语文的朗诵比赛、字词听写比赛,数 学的思维能力邀请赛、计算比赛,英语的词汇听写比赛等,让学生在活动中得到能 力的提高; 以上就是本人作为三年级年级组长所提出的工作计划。初次制订,若有遗漏事项,敬 请指正。
组长工作计划 篇5
首先很荣幸能得到公司给予我一个展现自我的机会。本人在金融行业累计已经近3年了,一直致力于信用卡以及金融POS的拓展工作,积累了一定的经验和客户。秉着学习的态度,制定了一份团队管理工作的计划。
我初步的工作计划分为一下几个方面:
一、学习基础知识及初步了解市场
1、前期,我需要通过公司的系统培训,不断的学习,不断的充实自己,在最短的时间内做到专业
2、亲自到市场进行调研,对市场现状做出分析,制定合理拓展方案。
二、建设高效团队
1、以老带新组建小团队
如满编为10人(招聘时其中具有同行业经验人员2人,无经验者8人)。可分为A、B两个小组,每小组个5人,具有同行业经验者分别带领一只小团队进行拓展,一方面让新人入手比较快,一方面可以提高团队凝聚力
2、竞争机制的有效实施。
两个小组分别按日、周、月制定拓展计划,以组为单位每周进行评比,奖惩分明
3、设立末尾淘汰制
以个人为单位,按月进行评比,严格实行末尾淘汰制,完成率末尾一名视为自动离职
三、日常工作的管理及计划
1、根据分公司领导安排制定工作计划。主持每日工作晨会,充分调动每一名员工的积极性,提高士气。
2、扩大拜访量,每人每日收集10个有效信息
3、每天不定时和员工进行交流,及时了解员工拓展动向
4、每周五晚上组织销售人员进行一周总结以及经验交流,加强业务修养,提高业务水平,不定时进行团队建设
四、销售骨干的认定及培养
在新进员工中培养销售业务骨干,在该员工本身业绩好的同时,还要其充分发挥带头作用,鼓舞士气,分享他的拓展经验,树立榜样。对业务骨干进行重点培养,给予其广阔的发展空间和多元化的晋升机会。
以上是本人对于团队管理的一些初步计划,不完善之处,敬请见谅。